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为深入安全出产风险辨识管控系统建设，全面使用风险治理理想和步骤，成立美满安全风险辨识管控机造，近日，市政绿化公司组织发展企业安全风险分级管控“一图、两单、三卡、八必须”专项培训。培训由公司总经理沈文主持，各级治理人员、技术人员、班组长等近30人参与。

培训以钻研大局发展，公司专职安全员萦绕“一图、两单、三卡、八必须”管控机造的出台布景、成立步骤、执行步骤以及同业业优良实际等进行介绍和解说，过程中各级人员理论与实际相结合，针对各自工作领域中存在的风险及管控中存在的问题，发展会商、查漏补缺、反思总结，为下一步切实落实“一图、两单、三卡、八必须”管控机造创造了优良的工作氛围，解决了机造落地过程中的问题疑惑，为高效运行管控机造打下坚实基础。

沈文强调，落实“一图、两单、三卡、八必须”管控机造，是提高风险源头治理能力的沉要抓手，市政绿化公司要着力成立健全安全出产风险评估和防备化解机造，推动安全出产关口前移，牢牢防控风险之源，全面提升公司安全治理水平。

沈文要求，一是要牢固设置安全出产底线思想。从细节动手，强化出产过程中各个环节的监管，进一步厘清各级各岗位安全职责清单，强化体造机造建设，将安全出产“一票否决”纳入公司出产经营的各个环节，充分阐扬安全出产责任造查核的激励作用。二是要理论联系现实两全各层级安全教育培训工作。安全教育培训工作是提高从业人员安全意识和安全素质的沉要伎俩，综合治理部要充分思考各级人员的接受水平，进一步优化安全培训课程系统和大局，确保各级人员可能“听得懂、记得住、用得上”，务必做到安全培训无死角、全覆盖。三是要深刻分析查找作业安全风险隐患。配齐配足劳保用品，优化美满各岗位作业尺度，健全作业领导书、作业流程图及作业环节风险奉告卡和应急卡，切实杜绝习惯性违章，加强各层级监管和查核，坚定遏造变乱风险。