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为进一步优化组织结构
，凸起主业发展
，推动提质增效
，历时一年功夫
，建投集团于今年上半年全面实现股权层级压减工作。集团股权层级成功压缩至2级内
，法人单元个数削减7户
，其中吸收归并4户、股权让渡1户、注销2户
，退出低效参股户数5户
，沉塑股权层级短、资产质量好、法人单元个数少、治理效能高的组织架构。

建投集团针对股权层级达5级近况
，深刻分析
，斗胆创新
，造订切实可行的“一企一策” 压减规划
，细化分化指标
，明确功夫节点
，倒排工期
，全力破解汗青遗留难题
，坚定打赢股权层级压减攻坚战。一是“并旧”
，存量企业依照业务板块进行吸收归并
，实现扁平化治理
；二是“控新”
，严控新设子企业
，从源头预防法人单元个数“此消彼长”
；三是“减长”
，股权层级超过2级的一律压减
；四是“退弱”
，针对不切合战术方向以及低效参股企业
，实时算帐退出。